门企如雨后春笋企业品牌竞争几点思考

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2012-03-09 17:27:10

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据了解，近些年来，国内木门企业以每年新增两三百家的速度递增，同时木门在十余年的时间里，由传统家装木工打造的简陋物件迅速走进家居卖场中具有高附加值的建材产品，然而，木门制造企业数量的激增和发展的迅速，也从侧面反映出进入木门行业的门槛之低，品牌杂乱、参差不齐，做工粗糙，甚至造假也常见于报端。

如今，在政府一系列的楼市政策的打压下，家居行业的竞争将会进一步加剧，木门业在这么多年的沉淀下，一味打价格战已不能适应市场发展的形势，终将被淘汰出局。必须在制造水平、管理能力、渠道建设等方面具备优势才能站稳脚跟，然而归根结底是要塑造自己的品牌。

品牌建设的第一步需要有强大的资金力量做后盾，近些年来，家居原材料如木材、油漆、五金、胶合剂等价格不断攀升，劳动力成本过快上涨，用工荒显示劳动力结构性短缺出现，技术工人普遍难招，直接导致劳力成本不断上升，这就要求门其在竞争中药适当节约成本，做好有效的管理，因为没有巨大的资金支持品牌建设或许是空中楼阁。

其次就是企业应该提前进入标准化生产，随着我国住宅产业化的推进，消费者居住环境和生活水平的逐渐提升，因而对木门产品、工艺、质量标准、品质要求的也提高，木门产业技术的不断进步，标准化木门的生产和消费显然已渐成趋势。门企通过对产品、安装以及与之配套的住宅建筑标准进行规范统一，有望实现设计、制造、安装标准的一体化以及木门标准化、产业化。

在此，就是要适时的开拓渠道，一是要加大直营店建设，面向公众提供标准化服务，培养目标客户。同时，随着木门市场进入了买方市场，消费者的取向成为决定企业生产的关键因素，消费者的需求进入了个性化时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这种现象的出现，预示着木门企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使门厂柳暗花明。门厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如网络营销，既节约了成本，又顺应了时代发展的趋势，网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。

责任编辑：宋健