四川木门未来的发展以及怎样面临当前的发展，关键还是在于企业的产品品质、管理与营销渠道理念的“创新”，要做好创新当从已下几个方面突破。

    思想观念的创新

    思想观念的创新就是要求用开阔的思维和开拓的思想去迎接挑战，敢于竞争，勇于竞争。把握机遇，把危机转变成机遇，在各个方面制造创新的机会。不管在任何时候都会有这样那样的市场风险，那么在任何的形势下，也有企业得到好的发展。

    体制创新

    四川很多木门企业都是家族式的企业和生产方式，这种家族式，家长式的经营管理是不利于企业走向规模化发展的。体制创新可以从以下几个方面来实现，比如说这种家族式的走向股份制、股份合作制、联营合作制等多种形式的发展途径，多种形式的这种经营体制，使我们不再自我封闭，自我束缚，这也是这个阶段，我们四川木门企业需要认识的问题，也是需要面对的，需要改进和调整创新的。

    管理模式创新

    这种管理模式任何一个企业在原始资本积累阶段，在家族式的管理中，会带来一个目标。当企业发展到一定程度的时候，家族式的经营管理模式与现代的企业发展不相符，也与现代市场的发展背道而驰。所以，四川木门需要打破原来这种模式，引进人才，科学化的管理，透明式的管理，开放式的管理来实现全员对企业的关心，全体股东对企业的关心，社会各界对企业的关心，使我们从封闭中走出来，来提升我们的管理水平，促进四川企业的发展。

    经营模式创新

    木门企业只有走专业化，规模化，集约化的生产管理模式，走向规范化，品牌化，现代化的经营模式，企业才可能做强，只有走向专业化和相互间的配套分工，企业的生产成本才可能降低，产品质量才能有效的提高，劳动生产力提高，产品质量的提高也就意味着企业效益会更好，才能更好低实现资源的最大化利用。

    其实，四川木门产业从制造到创新的过程中还会遇到各种各样的问题。在未来的10年里，四川木门将面临更多的机遇和挑战。四川木门企业必须苦练内功、提升综合素质、抓好企业文化，使之持续健康稳定的发展，四川木门企业要主动地去挖掘前进道路中所能遇到的问题，解决问题才能更好更快的发展。只要四川木门行业同仁能够引起重视，相信四川木门的创造之路也会越走越远。