中国的工业当初也是在被蔑视中崛起的，也是在假冒伪劣与精耕细作并存中腾飞的，越南红木产业的今天似乎就是中国工业的昨天，然而中国工业的今天已经将昨天不可一世的领先者美国工业远远地抛在了后面，那么明天的中国红木产业呢？是否像美国制造业被中国制造业所取代一样，被越南红木产业所终结？

    越南，毫无疑问拥有人力成本优势，更可怕的是还拥有原材料优势。而他们缺乏的仅仅是并不高精尖的技术和管理，这个东西举手可得。而人力成本以及原料是中国红木家具行业再也跨越不过的鸿沟，国内的从业人员似乎也越来越感受到了压力。前些年美国工业垂死挣扎的时候，也是大放中国产品劣质论，然而依然无法阻止中国高质量商品对美国人民的诱惑。

    三兄木业赵先生认为中国红木家具业所面临的产业转移，相关企业应当坦然面对，认清自身的价值所在，集中精力发挥自身的核心价值。

    第一，我们作为先行者，永远先走一步的是创新。永无止尽的创新是将跟随者永远定位于学习者地位的唯一门槛。

    第二，充分发挥我们拥有的最强大资源，市场。一个有品位的、值得信赖、引领消费时尚、有号召力的品牌，是将后来者挡在局外的有效门槛。

    第三，先行者最终是靠资本来驾驭劳动力优势。与其阻止他的劳动力低成本优势，还不如剥削他的低成本劳动力，而剥削低成本劳动力的往往是先行者的资本，这就是一步领先步步领先的源泉。我相信，越南快速成长的红木产业，背后一定有不少中国商人的技术、管理、市场资源和资本的影子。

    第四，多引导、开发南美材和非洲材，消费者的消费崇拜多样化，是抵御东南亚原料优势的有效途径。对于非洲材、南美材，中国的国际贸易物流优势远超越南。其实，东南亚材的热带雨林气候并不如南美和非洲彻底，从科学的角度越是彻底的热带雨林越出好硬木，东南亚只是距离中国更近而已，越南的原料优势只不过源自于我们长期以来自己培养的消费习惯。比如越南对美国一点都没有原料优势，美国人并不喜欢红酸枝，他们爱的是美洲产的桃花芯。当厂家力挺东南亚材的时候，无疑是将饭碗推给很懂中国文化的越南，而南美和非洲是很难将中国文化元素融入家具制作的。

    在南货腾飞之前，如上几条，可令越南的人力优势被资本剥削，原料优势不再是优势，我们的红木家具业依然可以独领风骚。否则，将迟早被南货所终结。