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木门行业转型面临困局
第一,产品同质化严重,品牌管理、品质监督意识淡薄,恶性竞争。杨楠门窗认为木门行业入门门槛低,2007年以前简单作坊,专靠模仿,不会创新,价格成了竞争的有效砝码。一些小企业迫于竞争生产压力,不得不以偷工减料换取暂时的价格优势,最终败坏了木门行业的形象。此外,很多企业没有完善的质量管理制度,就连最基本的专业质监岗位都没有设立,更谈不上品牌管理、品质监督。
我第二,高级管理人才短缺。目前,木门企业中的老板大都是半路出家,有实战经验,能把企业搞得有声有色,但当企业发展到一定程度,要想向高深进军,成为大型现代化企业,就感到力不从心。缺乏专业的高管人才,制约了企业发展,也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去,千军可得,一将难求。
第三,跨行发展的压力。泛家居多元化模式是未来家居行业发展的趋势,一些强势品牌在自身专业领域已经足够强大,开始跨行发展,向木门行业进军。这对于带动木门行业的发展有一定的积极作用,但更多的还是压力。
发现新的市场需求的机会
四川木门如果能寻找到合适的购买对象和时机,可降低购买核心技术、关键技术的成本,以较低的成本实现核心技术的跨越,提高创新能力。同时,欧美金融危机及经济衰退,还迫使不少全球知名的企业大规模裁员,这也为国内企业筛选和吸纳优秀人才、引进高层次人才和技术团队提供了大好机会。
一方面,危机会使国内众多的中小企业不堪压力而退出市场,这些企业退出市场后将带来大量的市场空间,这为实力强的企业拓展市场、大展身手带来了契机;另一方面,也给国内企业国际化带来了新的发展机遇。

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