与上半年比较，大部分厂家扩厂上量的风潮不同，四川本地木门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段——做得比较完善的一线区域品牌正在有效实施全国的区域联销计划，他们的成功，同时也给与了二三线品牌最好的借鉴。” 力威门业www.cdlwmy.com老总指出，全国同一线品牌比较，四川木门在经销商实力和区域联销上还是相当不足，即便是四川木门行业的前一、二位，但是根据通行的评判标准，仍然对全国的木门市场格局没有根本性的改变。”
　　中国木门行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是木门品牌自身存在的问题；另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国木门品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。
 　　困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向四川周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。

推动模式成为关键性后勤保障

　　有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”该业内人士提出。
 
　　此外，不容忽视的是，品牌的区域化谋求全国木门的大市场氛围，企业的根本实力是必不可少的。“四川本土木门品牌大多资金不足，抗风险能力和外围推广不足，如何引入资金，快速打造品牌，区域联动，整合推广品牌，才是保障区域品牌快速发展，踏出四川，走向全国，首要解决的问题。目前四川木门厂家大多是各自为战，经销商虽然多，但是广泛分布在全国各地，没有系统的区域战略整合。招商引资，同行业之间合作将为区域品牌的创立提供便利”。力威门业老总这样说到