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机会制胜:六喜源原木门成就王者之道
2012-09-06 16:39:50 阅读 1695次 分享 0次
善于捕捉机会者为俊杰,做企业也是如此。企业不但要懂得抓住机会,同时也要为自己创造机会,做到了这两点,企业才能持续发展,永远立于不败之地。毫无疑问,很多企业的成功,都是靠企业家抓住机会发展起来的,而六喜源原木>门就是以机会策略制胜的杰出代表。六喜源清楚地意识到,只有具有超前眼光和不断创新精神的企业,才能在一次次的洗牌中脱颖而出,成为行业的领头羊。市场是最有力的证实,六喜源原木门销量一直处于全国领先地位,已经成为消费者最喜爱的原木门品牌,处处彰显着王者气概。
  
  抓住机会,强者之风
  
  成功不是解决了问题,而是抓住了机会。有权威报告显示,在中国,有70%的财富都掌握在富人手中,而这部分高端人群将成为市场最大的消费群体。而原木门以高贵奢华著称,更显出主人的品质生活,是别墅豪宅的必选产品,必然会受到高端消费人群的热捧。高端市场价值巨大,谁率先夺得原木门市场最大的一块蛋糕,就意味着成功了一半。六喜源前瞻性地洞察到这点,定位高端,专注做原木门,一直以“做得专才能做精,做得精才能做的强”为理念,凭借着优质品质,至尊服务,领先技术等优势缔造一个又一个销售神话。
  
  创造机会,智者之识
  
  英国伟大的的文学家、哲学家培根说过:“只有愚者才等待机会,而智者则造就机会。”能够抓住机遇本已不易,创造机会则没有多少企业能做到。六喜源凭着敏锐的洞察力,不但善于抓住机遇,而且勇于创造机会,为企业带来更大的商机。
  
  机会往往垂青有准备的人。六喜源原木门的肖总曾经说过,他是一个机会主义者,一直把为企业创造价值,为员工创造机会作为己任。六喜源非常注重人才培养,其为员工创造机会有两个方面含义,一是企业要不断发展,为员工提供更大的平台,这样员工的机会自然就多了。二是企业要为员工的发展创造相对公平的环境。在六喜源,无论多高学历的员工,都要先到生产线锻炼半年以上,与一线工人一起干活,切身参与从半成品到成品的全过程,培养了一批实力强劲的团队。大量人才的储备也为六喜源日后的发展创造了有利的机会。
  
  六喜源为企业长期快速发展而创造的另一个机会,就是木材的大量囤积,使木材更加稳定的同时,也避免了临时购买的问题,让消费者购买门的提货期得到了保障。再者,大规模的原材料囤积够几年使用,旺季不愁缺货,使销量得到有力的保证。
  
  事实上,机会主义者,不是每个企业都可以做到的。在经济大势的多端变化之下,能抓住机遇,靠的还是战略格局和眼光。王者之所以成为王者,不在于他是不是最强,而是他对待机会的态度。短短五年时间,六喜源原木门能做得如此成功,其实就是一个机会主义者的胜利。

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机会制胜:六喜源原木门成就王者之道
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2012-09-06 16:39:50  

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善于捕捉机会者为俊杰,做企业也是如此。企业不但要懂得抓住机会,同时也要为自己创造机会,做到了这两点,企业才能持续发展,永远立于不败之地。毫无疑问,很多企业的成功,都是靠企业家抓住机会发展起来的,而六喜源原木>门就是以机会策略制胜的杰出代表。六喜源清楚地意识到,只有具有超前眼光和不断创新精神的企业,才能在一次次的洗牌中脱颖而出,成为行业的领头羊。市场是最有力的证实,六喜源原木门销量一直处于全国领先地位,已经成为消费者最喜爱的原木门品牌,处处彰显着王者气概。
  
  抓住机会,强者之风
  
  成功不是解决了问题,而是抓住了机会。有权威报告显示,在中国,有70%的财富都掌握在富人手中,而这部分高端人群将成为市场最大的消费群体。而原木门以高贵奢华著称,更显出主人的品质生活,是别墅豪宅的必选产品,必然会受到高端消费人群的热捧。高端市场价值巨大,谁率先夺得原木门市场最大的一块蛋糕,就意味着成功了一半。六喜源前瞻性地洞察到这点,定位高端,专注做原木门,一直以“做得专才能做精,做得精才能做的强”为理念,凭借着优质品质,至尊服务,领先技术等优势缔造一个又一个销售神话。
  
  创造机会,智者之识
  
  英国伟大的的文学家、哲学家培根说过:“只有愚者才等待机会,而智者则造就机会。”能够抓住机遇本已不易,创造机会则没有多少企业能做到。六喜源凭着敏锐的洞察力,不但善于抓住机遇,而且勇于创造机会,为企业带来更大的商机。
  
  机会往往垂青有准备的人。六喜源原木门的肖总曾经说过,他是一个机会主义者,一直把为企业创造价值,为员工创造机会作为己任。六喜源非常注重人才培养,其为员工创造机会有两个方面含义,一是企业要不断发展,为员工提供更大的平台,这样员工的机会自然就多了。二是企业要为员工的发展创造相对公平的环境。在六喜源,无论多高学历的员工,都要先到生产线锻炼半年以上,与一线工人一起干活,切身参与从半成品到成品的全过程,培养了一批实力强劲的团队。大量人才的储备也为六喜源日后的发展创造了有利的机会。
  
  六喜源为企业长期快速发展而创造的另一个机会,就是木材的大量囤积,使木材更加稳定的同时,也避免了临时购买的问题,让消费者购买门的提货期得到了保障。再者,大规模的原材料囤积够几年使用,旺季不愁缺货,使销量得到有力的保证。
  
  事实上,机会主义者,不是每个企业都可以做到的。在经济大势的多端变化之下,能抓住机遇,靠的还是战略格局和眼光。王者之所以成为王者,不在于他是不是最强,而是他对待机会的态度。短短五年时间,六喜源原木门能做得如此成功,其实就是一个机会主义者的胜利。
责任编辑:宋健
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