牐牐010年一季度木材生产工作，面对伐区批复较晚，春融期提前，冻板道木材生产运输量大的不利因素，局生产部按照局年初确定的工作思路和目标，创造性地开展工作，精心组织、合理布局，抓日产、保质量，上下协同配合，产销结合，确保一季度木材生产任务的顺利完成。

牐犚皇乔炕了木材生产调度指挥职能。生产部结合伐区实际和贮木场场存现状，合理安排运材单位车辆，实现运材车辆的动态管理。生产调度深入伐区了解情况靠前指挥，结合月份作业计划，细分到日产，保证了木材生产均衡有序，协调运行。二是强化了伐区作业质量和量造材质量。在伐区生产中，继续坚持伐前技术交底，伐中强化管理，伐后检查验收制度。成立了优质优价材设计小组，深入各山场伐区，对径级较大，售价较高的针、阔叶原条现场督导量材设计，从而保证了伐区作业质量和原条量造材质量。三是强化了木材到材验收管理。生产部木材产品检验站以《临江林业局木材到材验收实施方案》为工作指南，对各木材生产单位到材的原木、小杆、中转材的数量、质量统一把关，实现了木材到材验收每车必检制，对各生产单位在木材生产中出现的质量及数量问题及时反映，及时纠正工作失误，从而及时有效地堵塞了漏洞，降低了发送误差，保证了木材生产任务的顺利完成。四是积极同木材销售配合，进一步加大了产销结合力度。根据市场和客户需求，及时反馈木材生产单位，及时组织订制材生产，抢占市场，创效增收。

牐犛捎谇炕木材生产工作的管理，精心组织，合理布局，截止到目前，共生产商品材7万多立方米，完成人工幼龄林透光抚育人透小杆出材5千多立方米，一季度各项收尾工作正紧张有序进行。同时通过加大伐区作业质量管理力度，伐区各项作业质量均好于往年，为下一季木材生产奠定了良好的基础。