李力游——原威盛亚上海公司中国区运营总监；原江苏大亚集团人造板事业部常务副总；原广西丰林集团运营总监；上海典杰商务咨询有限公司咨询总监。

     记者：在全球经济一片唱衰声中，我们进入了2012年。《国际木业》杂志社拟发动一场研讨：人造板行业2011年回顾与未来三年展望。您作为我们特邀的行业专家，回顾2011，展望2012，能否通过几个关键词或者一句概括性的话描述一下人造板行业发展特点、人造板行业发展存在的问题？

     李力游：“人造板行业呼唤行业领军企业”。这是我最想说的一句话。作为专职的咨询师，在为人造板企业做项目、讲课的同时，也为部分银行、石化类、机械类企业做项目，对比其他强势行业，深深的感觉并很想呼吁：人造板行业缺乏真正意义上的行业领军企业。而一个行业要想健康稳定，安全持续的发展，一定需要行业领军企业的引领和一批优秀企业的支撑。

     记者：您认为什么样的企业堪称行业领军企业？您为什么说人造板行业缺乏真正意义上的行业领军企业？

    李力游：管理学方面对于行业领军企业尚没有明确的定义，我个人创立的定义是：

    行业领军企业的特征

    我认为最后一条至关重要：稳定持续的拥有一批优秀人才。

    其中，对于“行业领军人物”，我给出如下定义：

    如果将上述两个定义作为标准来评判，可得出我所说的“人造板行业缺乏真正意义的行业领军企业”的结论。

    记者：众所周知，人造板行业今年来受到资本市场的关注，一批优秀企业陆续上市，您认为这些企业不能称之为“行业领军企业”吗？

     李力游：鉴于本人曾经担任过大亚人造板事业部负责人，在行业内考察和研究过不少的企业。对行业排位靠前的几家企业，选择几个对比指标，个人看法是：

     其他的上市公司，不论是原来的上市公司还是近期的上市公司，可以说各有千秋，以下四家企业在这些这些方面做得比较好：

     ——德华兔宝宝的板材功能化研究和下游延伸；

     ——吉林森工的品牌渗透和市场运作；

     ——吉象的运营系统化建设与管理；

     ——广西丰林的管理团队

    但是这些企业从综合实力尤其是投资与产销规模方面，还暂不及上述三家。其中大亚、威华颇有发展成为行业领军企业的趋势和前景，尤其是大亚已经颇有行业领军企业的气势。

    然而，即使这三家，对照上述定义，我还是认为与行业领军企业有差距。

     记者：您认为主要的差距何在，或者说应该从哪些方面努力？

     李力游：我在上面提到的“行业领军企业的特征”中的7条可以算是努力方向。至于差距何在，如果按照上述7条逐一对照描述时间篇幅太长，这里我简单谈四点：

    对优化行业发展模式的探索不够

     中国人造板企业产能严重过剩和企业过于分散问题困扰着行业，也困扰着国家林业资源管理层。

    借用中国林产工业协会副会长钱小瑜对中国人造板行业的现状描述如下：

    在这样的行业现状之下，即使目前行业规模排第一的大亚集团，产量和销售收入规模在行业中的占比情况为：

    （备注：本数据是受访者推测估计，详情以该公司正式公布的年报为准）

     多年来，行业管理者和资本界都在关注和呼吁行业整合优化，然而，预计中的大规模行业整合迟迟没有发生。从上述几家排名靠前企业的增长方式依然是“投资自建”，或者说，正是这些企业2006-2008年新一轮投资热拉动和助长了行业的投资热潮。甚至在人造板产能如此过剩情况下，一些优秀下游企业如大自然地板、德尔地板、全友家私等也加入了自建人造板生产厂的行业。

    2、优化产品结构的探索不够

     在这里，我从板种不平衡和纤维板规矩品种不平衡两个方面进行讨论：

     A、纤维板和刨花板的板种不平衡。由于上世纪80年代中国人造板企业第一轮技术引进不够成功，致使中国的家具业等下游产业产生一个消费误区：纤维板在家具等下游产业中的应用率与全球人造板趋势相差甚远：欧美刨花板与纤维板的产销比率是大约是65%：35%，而中国恰好反过来是35%：65%。

     更难的是：进口连续线纤维板设备产能过剩和优质刨花板设备的不足造成的悖论：如果调整结构，巨大的投资资源浪费，如果不调整结构，对资源的浪费加重；如果再投资刨花板，整个行业的过剩情况更加严重，资源匮乏的矛盾愈加突出。

     在上述三家企业中，大亚和中盐银港意识到这个问题，2006年的投资中各自建设了一条进口连续压机的高档刨花板生产线，然而在之后的第二轮大投资中，依然投资于纤维板生产线，从而引领和加剧了不平衡。

     2）进口纤维板连续压机中，薄板和中厚板规格分布与市场需求不平衡。

     2007-2008年第二轮投资热中，纤维板方面大量进口的都是薄板类连续压机，有的企业和地区一口气建设3条以上的薄板线，无序竞争使得本来应该是纤维板中高端产品的薄板成为了竞争最激烈的区隔。

     上述的两个不平衡的格局，使得中国人造板企业的结构调整越加困难。

    3、有效的原料基地林建设模式的探索不够

     国家产业政策要求的是“林板一体化”，林业龙头企业硬条件必须要“基地+企业带农户”，资本市场看人造板企业能否持续盈利更是关注所拥有的林地情况。然而，每个企业都在营造基地林，还少有企业有成功和成熟的模式。这已经成为了人造板企业持续经营的最大隐忧之一。

    4、人才培养机制的探索不够

     中国人造板真正的迅猛发展是21世纪以后，或者说，以大亚集团2002年进军木业为标志，带来“产业升级”和“产量扩能”两个重大转机。除为数不多的几个“林家铺子”外，行业人才、成熟人才并不多，加之后续投资者基本是民营企业，人才进入和生存发展的环境都不够成熟，形成了人造板行业中纤维板刨花板行业人员快速流动的现象。

     这种现象非常不利于人才的稳定持续发展和培育。我们在历年各种行业论坛上看到的，除了会议赞助厂家的代表外，活跃在技术、市场和技术论坛上的就是屈指可数的几位林科所、设计院、学校和行业协会的几位专家。

    这种现象完全不符合与“企业是创新主体”的国际发展趋势。

    记者：回到我们今天的主题：人造板行业2011年回顾与未来三年展望。您能为行业发展提出一些建议吗？

     李力游：2008年底美国次贷危机引发全球金融风暴的次年，《国际木业》敏锐的意识到这可能是人造板行业的危机与转机，准备发起一次论坛进行研讨。当时，李洪帆总编和我就探讨了如下一些人造板行业和企业的挑战。简单列举如下：

    1.木质资源短缺与产能过剩的挑战

    2.产能过剩与国家宏观调控影响的挑战

    3.部分区域人造板产能过于集中与资源和市场稀缺的挑战

    4.人造板企业可持续发展压力与原料基地林建设落后的挑战

    5.人造板企业利润变化趋薄之挑战

    6.行业整体体量的巨大与企业过于分散，行业领军企业尚没有真正形成的挑战

    7.环境压力与政策变化对人造板行业发展的挑战

    8.流通成本增加对于人造板企业的挑战

    9.上下游相互渗透对于人造板企业发展的挑战

    10.人造板企业的巨大资金投入与企业管理水平薄弱的挑战

    11.资本市场对资源行业的关注与人造板企业起点不高的挑战

    12.如何应对国际市场变化的挑战

    13.如何应对国际市场不断推出的有关环保、贸易和非贸易壁垒政策规定调整的挑战

    随着国家投入4万亿，配合10万亿以上的银行贷款和地方融资平台拉动固定资产投资和基本建设，2009年危机还没有开始就过去，《国际木业》的论坛没有组织。

     时隔3年，当我们再次面临全球经济低迷的时候，再来看，当年的这些挑战不仅没有克服，反而还因为三年的高速增长而加剧了。因此，我非常感谢《国际木业》在这2012年开年之初就发起“人造板行业2011年回顾与未来三年展望”的探讨活动。

     我的建议就是政府林业管理层、行业协会和各个企业积极参与这个研讨活动，我认为上述的13个问题依然是需要研讨的行业挑战的问题。我相信有国家产业政策的导向，有社会各界关注人造板行业朋友们的支持，有行业协会和专家学者的帮助，尤其是有着行业中的各个企业的积极参与，我们一定能够探索出中国林业产业和人造板行业健康持续稳定发展的优势行业建设之路。

     谢谢李洪帆主编，谢谢记者。