在木门业快速发展的几年中积累了一系列的问题，这些问题所带来的负面影响如今越来越大。木门企业在面对良好发展前景的同时也应进行一系列的变革。下面力威门业负责人为大家分析木门企业的变革之路。

    销售模式变革

    受房地产调控影响及生产成本的大幅上涨，木门企业渠道模式也在发生着变化。就拿团购模式来说，过去是专业的团购网站在做，还有单个社区的业主也在自发组织。由此看来电子商务模式变得越来越纯商业化，越来越规模化。

    在关于销售渠道变革问题力威门业负责人在接受九正小编采访时表示：“实体店与电商的结合也会成为行业的主流，电商模式是未来发展的趋势。”因为线上企业展现能力会做的越来越好，企业在增加线上宣传的时候也可以在实体店展示，包括材料、工厂规模、企业文化等。双向结合，宣传效果将更好。

    产品设计变革

    木门产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。对此，专家表示：“企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。”

    发展模式变革

    我国木门产业与发达国家相比，不论在产品开发能力、工艺开发能力、装备开发能力和营销服务水平方面都存在很大差距。木门工业毕竟是一个传统产业，和高新技术发展规律是不一样的。很多技术和经验，要依靠一个长期积累的过程。

    力威门业某负责人表示：“门窗企业的现代化道路，要把发展目标设定得现实一点，“大而全”、“小而全”的发展模式肯定是行不通的。要下决心丢掉一些领域，发挥特色，扬长避短，走小而专、小而精的道路。从国际的经验看，小而专同样大有可为。”