中国林产工业协会顾问 张森林

        横林集群优势不可撼动

        “2001年和2002年时候，我去横林考察，当时遭到很多人反对，大家担心这会影响协会的名声。”时任中国林产工业协会会长，中国林产工业协会顾问张森林回忆。

        当时被称为“劣板集散地”的横林，让业内有些人本能地与之保持距离。

        张森林力排众议，前往横林，并始终关注和支持横林。他认为小乱差是产业发展初期的必然阶段，而这个阶段更需要协会帮助提升。

        记者在横林采访地板产业的几天里，无论是企业家、政府以及协会的工作人员，讲起横林地板产业发展总会提起张森林，感激之情溢于言表。

        横林人感谢张森林，不是因为他带来了什么项目多少资金，他带给横林的是经营品牌做大做强的意识和理念，是影响横林长远发展的精神资产。

        2006年，中国林产工业协会授予横林中国强化木地板之都称号。张森林说，当时协会授予横林这个荣誉，目的就是要起到一个品牌孵化器的作用。

        5年后，张森林对横林的品牌建设所取得的成就表示肯定，但是他认为这还不够：“横林的龙头企业要挺进全国前五强、前三强！”

        张森林认为，横林单个的地板企业可以在生产强化木地板的同时，也兼顾生产其他地板产品，以丰富产品种类。但是，对于横林整个集群而言，强化木地板的优势不可撼动，无可取代。

        中国林产工业协会秘书长 石峰

        协会与横林共建集群竞争力

        就在中国林产工业协会第二次授予横林中国强化木地板之都称号的当天，石峰代表中国林产工业协会与横林镇政府签订了共建协议。签字那一刹那，让很多横林地板人感动和振奋，他们说，在横林地板的成长历程中，中国林产工业协会一直都是最坚实的后盾。

        “没有资源，横林利用市场优势，这种平地崛起的历程本身就是一种力量！”石峰对横林过去的发展历程给予了很高的评价。他说横林地板产业的崛起具有相当的代表性和时代特色，为中国地板业的发展作出了历史性的贡献。

        横林崛起的影响有很多延伸意义。石峰说，强化地板整个产业链上涉及速生杨种植、人造板生产、剩余物利用等，无论是拉动就业、振兴区域经济，还是节约资源提高综合利用率，横林都作出了表率。

        然而，石峰对当前的横林地板产业存在的问题也不无担忧。石峰认为横林地板业在转方式、调结构方面有着迫切的压力。

        转型难免有阵痛，此时背后的支持则更显温暖。

        石峰认为，横林地方政府的宏观指导能力正在加强，与科研单位合作科技创新能力正在加强，企业的品牌意识正在增加，这都是横林地板产业转型的良好开端。下一步，协会将继续加强支持与引导，帮助横林扩大企业规模，培育龙头企业，稳定和扩大国际国内市场，打造产业集群的强势竞争力。

        横林镇党委书记 许岳兴

        整合资源是第一要务

        “整合、创新、提升、合作、发展”——这是横林地方执政者提出的横林地板当前发展十字方针。横林下一步任务仍旧艰巨。

        许岳兴将整合看做转型升级的第一要务，可以想见这一命题的关键和艰难。

        “对于小企业，不管很乱，一管就死。”在发展和调整结构之间合理平衡，是摆在政府面前的头等大事。

        横林地板产业在经历了起步阶段、快速发展阶段之后，迎来了一个转折拐点。对于许岳兴而言，新阶段的压力不比任何时候小。

        这或许正是考验一个地方执政者的关键时刻。

        显然，许岳兴以及他所带领的横林镇党政部门已经做好了准备迎接挑战。

        许岳兴说，塑造企业品牌，开发新品，扩展市场，这是企业要做的事，而企业想做又做不了的事，政府也绝对不能含糊。

        出台3年倍增计划，制定5年发展规划，和中国林产工业协会签订合作共建协议，十二五的开局之年，横林的大动作不断。

        合理整合与调配资源，让每个小企业都发挥自己的优势特色，成为大企业的配套企业，避免市场的无序竞争，培育壮大龙头企业，让产业集群的效益进一步放大。

        许岳兴的思路很清晰，一如横林未来的发展蓝图。

        江苏省地板协会会长 傅峰

        五个难忘的地板情结

        大家习惯叫他老傅，不仅因为他年龄大，更是因为他在地板行业的资格老。横林镇前身崔桥乡的老党委书记傅峰，是横林地板重要的推动者之一。

        作为横林地板产业发展的见证人之一，回想起横林地板产业发展史,老傅有五个难以忘怀。

        一是在横林地板的带动下，整个国家由一个强化地板进口大国演变成一个出口大国。各级地方政府扶持很大，企业活力很强，呈现出蓬勃发展的势头。

        二是贸易摩擦成为产业繁荣之后的大问题。横林地板企业从整个行业的利益出发，为维护民族产业挺身而出，体现出横林地板企业的责任与担当。

        三是一个乡镇，成功举办大型国际博览会，提升行业的影响力和区域品牌。在展会上，很多客商对博览会很满意，他们在离开的时候会说，老傅，明年见！

        四是横林地板产业由起步到快速发展到现在，培养了一批人才，为后续发展打下了人才基础。

        五是横林地板城的建立，为横林地板塑造品牌、跨越发展搭建了平台。

        老傅为横林的过去感到骄傲，但更对未来充满信心。

        傅峰认为，横林地板在经历了起步阶段、快速发展阶段后到了转型阶段，也是关键时期，此时的横林地板每一步动向都非常关键。

        江苏省常州市地板协会会长、江苏洛基木业有限公司董事长 沈鸣生

        地板之都的行业标杆

        2011年8月31日，2011亚太经合组织中小企业峰会中国成长企业价值榜颁奖典礼现场，沈鸣生神采飞扬。他的企业洛基木业获得了“2011中国最具成长性新锐企业奖”。

        沈鸣生说，这个奖不仅是奖给洛基的，也是奖给横林的。

        在横林，沈鸣生的企业并不是最大，但却在每个关键领域都能看到它的身影。

        第一批获得国家“免检产品”资格，第一个获得江苏省“名牌产品”、江苏省“著名商标”和由工商总局认定的“中国驰名商标”，第一个获得江苏省质量管理奖，全国第一家秸秆地板生产企业、与南京林业大学合作的“稻/麦秸秆人造板制造技术与产业化”项目荣获国务院颁发的2009年度国家科技进步二等奖，2011年列入国家林业局第二批全国林业知识产权试点单位……

        2003年，常州市地板协会成立至今，沈鸣生一直担任会长。在某次全国性地板会议上，有人当着沈鸣生的面指责横林地板就是劣质地板的代名词。沈鸣生拍案而起，当即上台公开反驳，维护横林地板的行业形象。那次会议之后，沈鸣生痛下决心，要带领横林地板企业走品牌建设道路。9年来，沈鸣生带领横林地板行业进行科技创新、与国外贸易巨头对簿公堂，让协会真正成为了企业和政府沟通的桥梁。

        当了9年的会长，沈鸣生深知其中的酸甜，这个会长不好当。横林地板产业做强做优是他最大的心愿。沈鸣生表示，未来协会将继续发挥重要作用，而对于自己的企业，沈鸣生更加严格，用他自己的话说，是要给横林地板企业做好标杆。

        江苏欧龙地板有限公司董事长 张国平

        细节管理奏响企业发展曲

        欧龙公司里无论是厂房、还是办公区还是展览区、包括职工食堂，都体现出现代企业的气息。记者在欧龙采访时，三八妇女节已经过了半个月，但每间办公室里的百合花仍然香气扑鼻。公司一位女员工说，这是张总从昆明空运回来的鲜花，送给公司每一个女员工。

        张国平就是这样很注重细节的人。回忆起过去发展历史，张国平对每一个细节都熟烂于心。每一个重要时间节点都精确到日，每一个重要数据都精确到个位数。

        了然于胸，才能运筹帷幄，才能在恰当的时机做出恰当的选择。

        别看欧龙2005年才进军强化木地板产业，但欧龙却是最早进入横林地板产业链的企业。张国平和他的欧龙创造出的多个第一被横林人津津乐道：全镇第一台压贴机，第一条浸渍生产线，第一套印刷设备，全镇装饰材料行业第一家合资企业……

        2005年开始做地板，在第五年，欧龙已经挺进常州前三强。目前公司已经开始编制企业自己新的五年发展规划：建立现代企业管理制度、成立欧龙小学，做更多的公益事业、培育公司上市……张国平正继续用心去寻找最适合自己的节拍，演奏出企业蓬勃发展的交响曲。

        江苏中鑫成功木业有限公司董事长 姚中兴

        摸爬滚打中学会奔跑

        “2005年之后，很多国外客户想要和我们合作，我的企业不是最大的，为啥选择我们？老外的回答是，因为你们遇到问题没有跑。”

        姚中兴所说的“问题”是以2004年加拿大对华反倾销反补贴调查为首的一系列贸易摩擦。

        当时中鑫是横林参与应诉并坚持到最后的3家企业之一，虽然那场官司输了，但这3个企业却有意外收获，“我们在全世界做了一个免费推广”。337调查之后的一年时间，中鑫公司的销售额从5000多万元跃升到两亿元。

        姚中兴不论多忙，也要花时间亲自进行市场调研。去年他曾经专门让美国经销商挑选了5家使用中鑫地板的用户，拿着礼品到家里去拜访，了解客户的反馈，从而进一步提升产品质量和服务。

        通过调研国外市场，他发现，金融危机给企业带来了创伤，但不景气的外需市场也给强化木地板带来了机遇，目前强化地板已经占据了美国地面铺装材料的52%。

        姚中兴对国际国内市场均充满信心，并紧锣密鼓在两个市场布局。2009年9月，金融危机正在扩散，中鑫新工厂却破土开工。目前，中鑫地板已经通过层层项目考核，成为横林第一家挺进美国三大精品卖场的企业。在国内，中鑫有500多家经销门店，内销比例占总销售量的20%，姚中兴说，两年内，中鑫的经销门店将扩张到2000家，内销比例提升到40%。

        姚中兴说，他和他的企业就是要在跌打滚爬中学会奔跑，并且越跑越快，越跑越稳。