领军企业的“大格局与大气度”

中国木业国际网 媒体中心

   与欧美发达国家相比，中国木业仍处于市场集中度相对较低阶段。以地板产业为例，在美国，市场的60%被阿姆斯壮、曼宁顿、安德森等10大品牌占据，其中阿姆斯壮一家就占据了35%；而在中国，几家领军企业所占市场份额不足30%。这不仅影响着中国木业市场成熟度及整体竞争力水平，也制约着中国木业强国目标的实现。

   面对企业间的硝烟大战，提升中国木业品牌集中度，我认为，首先需要领军企业具有“大格局与大气度”。因为“大格局”是世界一流企业长盛不衰、洗净铅华后，企业持续性发展共通的内在本源。

   回顾2009，中国木业领军企业在推进品牌国际化、由竞争走向竞合、实施品牌集中化策略等诸多方面的表现可圈可点。圣象、大自然、生活家等领军企业国际化步伐在不断走向深入；由领军企业联袂参与的“全球地板流行趋势发布会”、“实木三层复合地板全国推广活动”也如火如荼展开，志在共同扩大市场份额……。

   不难发现，领军企业大格局观具有共同的特质，他们立足未来、站在产业高度，着力打造全球一流的品牌制造商；他们拥有大行业观，如地板行业一些知名企业眼光已经开始向铺地材料的高度要市场，向瓷砖、地毯要市场；他们对待竞争不是“你死我活”、“相互打压”，而是走向竞合；他们根据自身定位，用差异化赢得市场；他们拥有全球视野，为在国际舞台上掌握话语权而争斗，以高度赢得市场份额。

   当然，细数中国木业各品牌，无论从大到小，从不知名到知名，但凡拎出来任何一个，似乎都确立有“大格局观”。尽管很多企业拥有了基于“大格局”的看问题思维，但是真正能够付诸于行动，实现“大格局”的企业少之又少。究其原因，缺乏“大气度”是根本。

   面对同业激烈竞争，企业能否站在产业长远发展的高度，相互沟通与学习，走向联合，以差异化寻求竞争，提升集中度，扩大木业国内外整体市场份额？虽然“大格局”是一种理想高度，但是企业家的“大气度”必然促成这种理想的形成。而这更需要领军企业家拥有大胸襟，大心境，大思想；并建立具有“大格局与大气度”的企业文化，引导企业进入市场的“大竞争”理念，坚持人才至上，铸造高度执行力的团队……从而推进产业结构调整，提升产业竞争力，实现同业企业间，以及企业与产业间的同步发展。

   一个企业拥有“大格局与大气度”是种力量，众多企业拥有“大格局与大气度”，才是行业的强大。在我们多次举办大型企业座谈会的基础之上，2010年新年初始，我们将再一次聚集“行业精英”，举办“2010年中国木业行业精英新春联谊会”，为拥有“大格局与大气度”企业家精英们提供自由坦诚，互相尊重互相学习的交流平台，为企业做大和产业做强建立平等高效的交流与合作的渠道。