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青岛良木两破“壁垒”的启示——勇于应对,主动参与
2004-08-18 06:00:00 阅读 1308次 分享 0次
  最近,青岛良木集团接连突破美国家具反倾销、日本JAS认证等非关税贸易壁垒的关隘,在品尝艰辛和喜悦的同时,他们也深深领悟到了勇于应对和主动参与国际竞争的经营之道———良木两破“壁垒”的启示    日前,青岛良木集团“双喜临门”———在激战正酣的非关税贸易壁垒战场上,良木集团连战皆捷。一是积极应诉美国家具反倾销,一举打开了美国家具市场的大门;一是正式通过日本JAS委员会认证,成为青岛第一家取得JAS证书的企业……   连日来,良木集团从上到下沉浸在巨大的鼓舞之中,员工用“丰碑”来形容这两次“破壁”。因为他们在“壁垒”的严峻挑战中证明了自己,重铸了自信!真正检验了企业主动参与国际竞争的能力。   “不是一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”良木集团董事长王友旭情不自禁吟出了这首古诗,重重“壁垒”与“突围”,凝结着良木人的心血。   作为青岛家具出口企业的一面旗帜,良木的桐木家具在日本市场享有盛誉。去年7月,为拓展欧美市场,集团兴建了良木工业园。但几乎与此同时,为保护本国家具行业,美国对中国家具正式提出反倾销诉讼。这对于正欲在美国市场“开张”的良木来说,无异于当头一棒。   WTO关于倾销的定义是:一国产品以低于“正常价值”的价格出口到另一国,并对进口国相关工业造成了损害的行为,反倾销案发起国将计算所谓正常价值并进而确定倾销幅度,施以对应的增税。   “反倾销”把中国家具企业推到了生死一线:不应诉,就将“出局”;应诉,连从哪里入手都不知道。对于反倾销常识的一无所知,繁文缛节的运作程序,高昂的费用,令大多数企业打了“退堂鼓”,转而寄希望于国内协会出面“摆平”……但良木没退,他们向美国商务部正式提出应诉。   决策基于一个强烈的共识———“出口企业注定要与‘洋人’打交道,学会打‘洋官司’是必修课。为了生存只能应诉,退,没有出路。”   他们首先进行了充分的法律咨询和调查论证,这个过程使他们有了“平常心”。王友旭说,“打反倾销官司无非是美国企业利用本国法律来保护自己,这是游戏规则,既然消灭不了,就只好去适应,适应了后没准谁输谁赢。”良木委托了熟悉美国法律、擅长商务官司的律师事务所代理应诉。同时充分准备,搜集文本资料,向美国商务部提供了大量有说服力的证据,在反倾销应诉中逐渐赢得了主动……   中国120多家企业对美国家具反倾销提出应诉,但美方确认有应诉资格的仅有82家。今年6月19日,美国商务部作出反倾销初裁,新疆美克等7家强制调查的企业分别被课以4.9%到24.34%的关税,平均为10.92%。而国内绝大部分家具企业(约3万多家),却因未应诉或未取得应诉资格,被征以198.08%的反倾销税。众多中国家具企业由此遭遇沉重打击———高额反倾销税迫使他们撤出美国市场。   良木集团因积极应诉,获得了10.92%的平均税率,是青岛市惟一享有平均税率的家具企业,此举成为良木在美国“转危为安”的“胜负手”。王友旭欣喜地介绍,这场官司不仅没有把良木赶出美国市场,反而为良木在美国站住脚赢得了支持,美国的许多媒体都不惜版面关注、报道良木,一时间,“青岛良木”成为美国客户及家具企业关注的焦点、“明星”,各方订单纷至沓来……这对良木集团乃至青岛及周边地区开拓美国家具市场、扩大对美出口,其战略意义都不言而喻。   经历这次惊心动魄的挑战,王友旭感触很深,“良木最大的收获,就是有了参与国际贸易规则的经验。”学会运用WTO规则保护自己的公平贸易权益,正在成为国内企业走向国际市场的必修课,也是想成为国际化企业必须学习的内容。面对“壁垒”的生死挑战,主动应对才能生存,而学习并且适应是惟一的出路。无独有偶,“反倾销”风云笼罩欧美的同时,良木集团在日本也面临着严峻的“壁垒”挑战。   20多年来,日本市场一直是良木集团的出口主市场,据统计,良木对日木制品出口约占全国同行业对日出口的15%。去年7月1日,日本政府为保护其国内的木制品行业,特别对我国木制品采取“技术壁垒”,以保障其消费者的健康为由,颁布并实施新版JAS标准。   据了解,日本JAS标准,可谓当今世界上最精细、最苛刻的认证标准体系,其严格程度远远超过了美国、欧盟,令不少进口商望而却步。国内同行业也尚在观望。对此,良木又在第一时间作出了决策:冲刺JAS!   JAS是一道很高的壁垒,但跨过这道壁垒,就会把“壁垒”变成“通行证”,成为角逐日本市场的一张王牌。王友旭告诉记者,良木集团此番攻JAS认证,其意义已不在认证本身,更重要的是将其化为企业生产流程、设备更新和管理水准的一次全面再造。   为此,良木集团主动出击,投资数百万元,从日本购入了电子数量卡尺、测试器等成套精密设备,建立了JAS实验室。同时,专门聘请了日本专家前来现场指导,帮助完善JAS流程体系。   8个月凝聚了良木人的无数汗水。他们在“攻关”中算是领教了日本人的“精细”。王友旭介绍道,板材对合,要求工差不超过0.01毫米,对板材波纹、虫眼等细节,日本专家挑剔到用放大镜加强光灯来测试的程度……在这难忘的8个月中,日本专家也真正被良木人的韧劲所折服——针对日方苛刻的技术要求,中方人员都不厌其烦地完善……日方培训极其枯燥,但良木工人始终聚精会神地学习,对此,专家竖起了大拇指。   今年6月29日,良木集团的桐木和硬木造作用集成材双双通过日本JAS委员会认证,成为青岛第一家取得JAS证书的企业、山东省第一家通过JAS认证的内资企业、全国首家桐木造作用集成材通过JAS认证的企业……   从在美国反倾销应诉成功,到取得日本JAS认证,良木连破“壁垒”应该说不是偶然的,这充分反映了企业迅速适应国际市场竞争的应变力,更昭示了良木集团主动参与国际竞争的战略理念。

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  最近,青岛良木集团接连突破美国家具反倾销、日本JAS认证等非关税贸易壁垒的关隘,在品尝艰辛和喜悦的同时,他们也深深领悟到了勇于应对和主动参与国际竞争的经营之道———良木两破“壁垒”的启示    日前,青岛良木集团“双喜临门”———在激战正酣的非关税贸易壁垒战场上,良木集团连战皆捷。一是积极应诉美国家具反倾销,一举打开了美国家具市场的大门;一是正式通过日本JAS委员会认证,成为青岛第一家取得JAS证书的企业……   连日来,良木集团从上到下沉浸在巨大的鼓舞之中,员工用“丰碑”来形容这两次“破壁”。因为他们在“壁垒”的严峻挑战中证明了自己,重铸了自信!真正检验了企业主动参与国际竞争的能力。   “不是一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”良木集团董事长王友旭情不自禁吟出了这首古诗,重重“壁垒”与“突围”,凝结着良木人的心血。   作为青岛家具出口企业的一面旗帜,良木的桐木家具在日本市场享有盛誉。去年7月,为拓展欧美市场,集团兴建了良木工业园。但几乎与此同时,为保护本国家具行业,美国对中国家具正式提出反倾销诉讼。这对于正欲在美国市场“开张”的良木来说,无异于当头一棒。   WTO关于倾销的定义是:一国产品以低于“正常价值”的价格出口到另一国,并对进口国相关工业造成了损害的行为,反倾销案发起国将计算所谓正常价值并进而确定倾销幅度,施以对应的增税。   “反倾销”把中国家具企业推到了生死一线:不应诉,就将“出局”;应诉,连从哪里入手都不知道。对于反倾销常识的一无所知,繁文缛节的运作程序,高昂的费用,令大多数企业打了“退堂鼓”,转而寄希望于国内协会出面“摆平”……但良木没退,他们向美国商务部正式提出应诉。   决策基于一个强烈的共识———“出口企业注定要与‘洋人’打交道,学会打‘洋官司’是必修课。为了生存只能应诉,退,没有出路。”   他们首先进行了充分的法律咨询和调查论证,这个过程使他们有了“平常心”。王友旭说,“打反倾销官司无非是美国企业利用本国法律来保护自己,这是游戏规则,既然消灭不了,就只好去适应,适应了后没准谁输谁赢。”良木委托了熟悉美国法律、擅长商务官司的律师事务所代理应诉。同时充分准备,搜集文本资料,向美国商务部提供了大量有说服力的证据,在反倾销应诉中逐渐赢得了主动……   中国120多家企业对美国家具反倾销提出应诉,但美方确认有应诉资格的仅有82家。今年6月19日,美国商务部作出反倾销初裁,新疆美克等7家强制调查的企业分别被课以4.9%到24.34%的关税,平均为10.92%。而国内绝大部分家具企业(约3万多家),却因未应诉或未取得应诉资格,被征以198.08%的反倾销税。众多中国家具企业由此遭遇沉重打击———高额反倾销税迫使他们撤出美国市场。   良木集团因积极应诉,获得了10.92%的平均税率,是青岛市惟一享有平均税率的家具企业,此举成为良木在美国“转危为安”的“胜负手”。王友旭欣喜地介绍,这场官司不仅没有把良木赶出美国市场,反而为良木在美国站住脚赢得了支持,美国的许多媒体都不惜版面关注、报道良木,一时间,“青岛良木”成为美国客户及家具企业关注的焦点、“明星”,各方订单纷至沓来……这对良木集团乃至青岛及周边地区开拓美国家具市场、扩大对美出口,其战略意义都不言而喻。   经历这次惊心动魄的挑战,王友旭感触很深,“良木最大的收获,就是有了参与国际贸易规则的经验。”学会运用WTO规则保护自己的公平贸易权益,正在成为国内企业走向国际市场的必修课,也是想成为国际化企业必须学习的内容。面对“壁垒”的生死挑战,主动应对才能生存,而学习并且适应是惟一的出路。无独有偶,“反倾销”风云笼罩欧美的同时,良木集团在日本也面临着严峻的“壁垒”挑战。   20多年来,日本市场一直是良木集团的出口主市场,据统计,良木对日木制品出口约占全国同行业对日出口的15%。去年7月1日,日本政府为保护其国内的木制品行业,特别对我国木制品采取“技术壁垒”,以保障其消费者的健康为由,颁布并实施新版JAS标准。   据了解,日本JAS标准,可谓当今世界上最精细、最苛刻的认证标准体系,其严格程度远远超过了美国、欧盟,令不少进口商望而却步。国内同行业也尚在观望。对此,良木又在第一时间作出了决策:冲刺JAS!   JAS是一道很高的壁垒,但跨过这道壁垒,就会把“壁垒”变成“通行证”,成为角逐日本市场的一张王牌。王友旭告诉记者,良木集团此番攻JAS认证,其意义已不在认证本身,更重要的是将其化为企业生产流程、设备更新和管理水准的一次全面再造。   为此,良木集团主动出击,投资数百万元,从日本购入了电子数量卡尺、测试器等成套精密设备,建立了JAS实验室。同时,专门聘请了日本专家前来现场指导,帮助完善JAS流程体系。   8个月凝聚了良木人的无数汗水。他们在“攻关”中算是领教了日本人的“精细”。王友旭介绍道,板材对合,要求工差不超过0.01毫米,对板材波纹、虫眼等细节,日本专家挑剔到用放大镜加强光灯来测试的程度……在这难忘的8个月中,日本专家也真正被良木人的韧劲所折服——针对日方苛刻的技术要求,中方人员都不厌其烦地完善……日方培训极其枯燥,但良木工人始终聚精会神地学习,对此,专家竖起了大拇指。   今年6月29日,良木集团的桐木和硬木造作用集成材双双通过日本JAS委员会认证,成为青岛第一家取得JAS证书的企业、山东省第一家通过JAS认证的内资企业、全国首家桐木造作用集成材通过JAS认证的企业……   从在美国反倾销应诉成功,到取得日本JAS认证,良木连破“壁垒”应该说不是偶然的,这充分反映了企业迅速适应国际市场竞争的应变力,更昭示了良木集团主动参与国际竞争的战略理念。
责任编辑:宋健
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