到2007年底，我国已有人造板企业6000多家，生产规模超过8000万立方米，成为世界人造板生产和消费第一大国。然而，在人造板名牌产品里却难觅中小企业的踪影。面对国内外形势的严峻挑战，盲目投资、结构混乱、资金运转不灵等问题已严重困扰中小企业。据专家预测，2008年仅地板企业就有近30%中小企业将被市场无情淘汰。如何提高中小企业的核心竞争力，如何使其适应形势规避风险，如何壮大强化整个人造板行业？我们急需寻找一条新的出路。

　　鲶鱼，生性好动，别无其他。然而，自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳，对面临的危险没有清醒的认识，往往在运输过程中由于活动量较小而死伤无数。而当把鲶鱼放入鱼槽后，鲶鱼的四处游动惊慌了沙丁鱼，使其感到威胁而紧张起来，便加速游动，保证了沙丁鱼在运输过程中的存活率。这就是管理学中著名的鲶鱼效应。以此来分析参差不齐的人造板行业，将各个角色对号入座，我们将为以上问题提交完美答卷。

　　鲶鱼效应对于“鲶鱼”即龙头企业来说，在于自我实现。鲶鱼型企业是人造板领域所必需的行业领军者。鲶鱼型企业是出于获得自身生存空间的需要而出现的，但在自我实现的同时却带动了整个行业的发展，从而也为自己营造了更为健康有序的竞争环境。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”即中小企业来说，在于激发忧患意识。沙丁鱼型企业居安思危意识薄弱，自身定位、调整产业结构步伐缓慢，但现实的生存状况却不允许“沙丁鱼”有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就必须活跃起来，对内进行产业结构调整，对外树立品牌形象，不断地强壮自己，增强企业的核心竞争力。鲶鱼效应对于“渔夫”即人造板行业来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼的存活，以此来获得最大利益。在整个人造板行业中，我们需要树立龙头企业的带头作用，引入竞争机制，规范整个行业的结构体系和竞争规则，以此来最大限度地激发行业内部的竞争潜力。

　　“适者生存，优胜劣汰”的竞争规则，被日益残酷的人造板行业竞争诠释得淋漓尽致。大而不强的行业局面需要行业内部进行全面彻底的整合。扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，强化中小企业的风险意识，最大限度地激发其生存能力和竞争求胜之心，从而实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会的资源利用效率和配置。这不仅是中小企业的生存之道，也是整个人造板行业的发展之路。

　　2008年中国人造板贸易投资年会上，中国林业产业协会就拟开展中国名牌林产品评定、龙头企业评选和百强企业认定等工作进行了通报和讨论。我们期待着新一批龙头企业的出炉，也同样期待着在这些鲶鱼型企业的带动下，将有更多的中小企业能摆脱“沙丁鱼”的帽子，加速向鲶鱼型名牌企业进军。